新国美的发展大计开始显山露水。昨日（１２月５日），新上任的广东永乐负责人、广州分部总经理庄卫荣透露，明年新国美旗下单月销售额低于300万元的门店将被关闭。而4年来一直处于亏损状态的广州永乐也提出了保持18~20家门店、实现12亿~14亿元人民币销售的发展目标。

逐步实施差异化经营策略而一直停牌的中国永乐（HK0503）股价停留在此前的2.19港元，51.6亿港元的市值也将成为其退市前的美好回忆。

据了解，未来在上海、广州、厦门、福州、杭州、宁波、无锡、安徽、河南、四川、西安11个永乐分公司的所在地区继续保持国美、永乐的双品牌运作，原永乐深圳、温州、南京分公司的门店并入国美系统，原国美徐州分公司的门店并入永乐系统。新国美电器集团将逐步实施差异化经营策略。

而在营运上，三个品牌实行独立运作，如门店形象、目标消费群的定位、经营策略和产品结构等，而在其他的战略思想、企业文化、集团采购、门店选址、物流仓储、资金管理、信息管理、制度管理八大方面，新集团将实行统一管理。

拓3C类产品速度和深度

新集团将在保持传统家电的优势同时，大力拓展3C类产品的速度和深度，并希望三年内在3C业务上取得绝对的优势。将改变过去大量开店的粗放式扩展模式，向精细化管理的集约型增长模式转变。新集团制定了一系列提升单店经营能力的具体措施，也明确了2007年度单店月销售能力低于300万元的亏损门店将被关闭。

由于受到前期盲目扩展、不注重内在建设的影响，广州永乐一直处于亏损的状态，尤其是外围区域的门店。所以公司决定暂时将外围的门店一部分关闭，一部分置换给国美，在12月份、明年1月份，广州永乐会从广州国美接手2~3家门店，在未来的三到四个月内，仅保留广州地区的业务，门店数量保持在12~14家。

广州永乐将实施店长负责制

庄卫荣表示，今后广州永乐将实施店长负责制，赋予门店更多的灵活性。庄卫荣更透露，国美常务副总经理王俊洲已经下了“死命令”：只允许广州永乐的产品价格比广州国美低。

庄卫荣声称将在3个月内理顺现有格局扭亏为盈。之后考虑在广州及周边地区再陆续开出一部分门店，计划2007年度广州永乐的门店数量达18家左右。

黄光裕夫妇年薪1元入主永乐

根据中国永乐（HK0503）的公告，黄光裕和妻子杜鹃以及伍健华3人同时进入永乐董事会，从今年11月30日开始被任命为永乐执行董事，而在国美电器（HK0493）的执行董事名单中，这3人也赫然在列。

黄光裕夫妇以及伍健华在中国永乐的年薪每人均是1港元，3人在中国永乐的任期均为3年。

国美集团对国美、永乐两个品牌的人事安排实行了交叉任命。如从国美系统“空降”永乐的有：原国美华南大区负责人郭军调任上海永乐总部采销总监；原国美东北大区的总经理艾海清任永乐的副总经理。而从永乐系统入职国美系统的人员有：原广东永乐的总经理朱永全调到国美总部任职；永乐彩电部长秦晓林调任无锡国美总经理等。而在永乐内部流动的则有上海永乐空调部长庄卫荣等，庄卫荣调任广州永乐总经理。（周思详、刘新宇）