2006年的中国家电连锁业，群雄逐鹿，风云变幻。在这场看不到尽头的征战中，11月22日，国美和永乐合并成立的新国美电器正式亮相北京，以625家门店、年销售收入过600亿元的绝对优势遥遥领先竞争对手，为硝烟弥漫的2006中国家电零售业画上了一个圆满的句号。

下一步，新国美的战略目标是什么？2007年中国家电连锁业是否继续今年的战火？新国美将在重庆有哪些重要举措？本报记者赴京独家专访了新国美CEO陈晓先生。

Ｑ：专家分析，新国美的成立，标志着中国最有潜力达到世界领先地位的零售企业正式形成。您认为，国美和永乐的合并意味着什么？

陈晓：简单地讲，合并后规模大了，新国美成为中国家电连锁业的老大是不争的事实；从更深层的意义上说，合并涉及面广、影响大，会改变行业的一些习惯和规则。

企业并购重组是发达国家已经走过的道路，是企业尊重经济规律、市场规律、做大做强的必由之路。志同才能道合。国美和永乐两个民企尊重市场规律，通过自发的合并，对我国民企的成长发展有着重要的启示意义。合并后，我们考虑的是10年甚至20年以后更长远的发展目标。

Ｑ：2007年中国家电业是否继续今年的战火？

陈晓：竞争不可终止，不断地竞争才能让消费者受益。中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界，自主品牌、核心技术发展缓慢。

Ｑ：新国美下一步的战略目标是什么？

陈晓：新国美将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业，引领中国家电产业走差异化经营之路，通过专业化的社会分工，实现厂家、商家、投资者、消费者等多方共赢。商家专心挖掘渠道新的价值，提升效率、改善渠道整体的运营能力，打造自身渠道优势；厂家将更多精力投入于产品研发与生产，增强产品的差异化和核心技术竞争力，高效整合和使用资源，才能推进中国家电产业升级，实现“家电大国”到“强国”的转变。

Ｑ：今年，国美的竞争对手苏宁在重庆开出了近万平米的旗舰店，声势浩大。请问国美在重庆下一步会有什么举措？

陈晓：2007年，重庆家电连锁业还会有好戏上演！重庆本土的商社电器有很强的优势。国美在重庆有一定优势，但并没有占到绝对的主导地位。苏宁的发力，我们感觉这个进程会加快。苏宁从总体规模上和国美还存在巨大差异，未来3~5年内，其他卖场对重庆国美不会有影响。重庆是我们看重的市场，国美对重庆一定是志在必得。国美在重庆有一支非常优秀、善于作战的团队。明年我们对重庆的投入会有倾斜，重庆国美的整体规划、网络布局将重新梳理。有的店会放大，形成中心大店，有的店会移位，二、三级市场还会充分展开。中国有句古话：路遥知马力，时间能检验一切！（刘曼）