国内首个企业“联盟标准”日前在广东诞生，此举被视为我国企业告别恶性竞争模式的一次新尝试。

总部位于广东顺德的广东万和集团有限公司和广东万家乐燃气具有限公司，日前为“冷凝式燃气热水器”新技术共同制定了“联盟标准”。两家企业经过协商制定统一的生产质量标准，规定了硬性产品质量规格，约定联盟企业不得在生产中偷工减料，否则将付出相应的市场代价。

“较之以往的价格联盟，联盟标准在避免企业恶性竞争方面又更进一步了。”上海社科院经济学博士李建说。

由于缺乏先进科技、成本控制、有效管理等核心竞争力，中国企业过去往往采取竞相压价的恶性竞争手段，而产品质量却无从保证。此次联手建立联盟标准的两家广东企业在历史上就曾是这种低价竞争的“典范”。

2002年4月，万家乐在广州突然宣布发起“春雷行动”，声称全线燃气热水器产品降价30％－40％。万和集团则针锋相对，发起了来势更为凶猛的“六月革命”，将在万家乐现有已经降价40％的基础上再降价30％，让价格战达到了白热化。

“两万之争”是国内同行业恶性竞争的一个典型缩影，格兰仕与美的的微波炉价格战、长虹与海尔的电视机价格战同样惊心动魄；而近４万家纺织业出口企业之间的激烈竞争，最终使得中国纺织品出口企业平均利润率仅为3％－5％。

价格联盟曾是部分国内企业为避免陷入恶性竞争而选择的策略，民航、汽车、钢铁、电视等行业都曾先后形成过价格联盟，但最终都以某家企业破坏默契而告终。李建说，联盟标准确立后，企业之间因为执行同一个标准，就不能在质量上攻击谁好谁坏，而是转到比营销、比服务上来，最终受益的将是消费者。

顺德区质量技术监督局办公室主任杨西学说，通过实施高水平的“联盟标准”，引导企业开始迈向精品制造和高端制造，为已经觉醒的企业告别价格战等恶性竞争指明了方向，从而转变生产经营策略，建立一种既竞争又合作的新型关系。

“两万”此次制定联盟标准所涉及的“冷凝式燃气热水器”是世界领先技术，这个高端产品将产生巨大的经济效益和社会效益，有望发展成为具有自主知识产权的民族产业。两家企业希望通过交流与合作，制定行业标准，率先谋求行业的话语权，从而共同做大市场蛋糕，而不是在名誉争夺中两败俱伤。

万和集团燃气事业部副总监钟家凇说：“冷凝式燃气热水器是世界最先进的，但如果由一家企业进行推广，毕竟势单力薄，如果携起手来，让更多的企业加入联盟，从过去打价格战到打价值战，这将是我们对原有思维的一种超越。”