在外界看来小家电竞争格局是“春秋战国（1注）”也好，还是“五代十国（2注）”也罢，其实并不重要，重要的是，任何一个企业必须牢记自己的目标是消费者，而不是竞争对手；必须牢记成功的路径是满足消费者的结果，而不是消灭竞争对手的结果。

　　近几年，中国家电业在充分的市场竞争中已渐显颓势，营销大张旗鼓，利润却薄如刀片，不少家电品牌进入经营业绩的寒冬，笑在脸上，哭在心里。许多品牌要么走上了被并的征途，要么在市场的残酷竞争赛中被淘汰、从此一去不复返。这是市场竞争的必然规律，不适应顾客需求变化，创新节奏明显滞后，品牌理念自然难以深入人心，被市场和顾客抛弃在所难免。

　　家电业早已进入一个品牌制胜的时代。在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天，我们仍发现有一个“家族”正在崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是大家电的“小弟”——小家电。

　　资料显示，仅从2000年至2004年，中国的家电零售业年平均增长率就高达172%，尤其是国美、苏宁、大中、五星等这些连锁经营的企业，年平均销售增长率更是高达216%。在这个高速发展十几年产业的背后，却有着鲜为人知的事实。那就是传统大家电需求增加的同时，利润空间却开始急速缩小，而新型时尚小家电却展现空前市场活力，利润空间高达300-400%。在2005、2006年大家电普遍陷入利润困境的时候，小家电行业的业绩堪称“一枝独秀”。

　　且不论品牌在小家电中所承载的价值几何，单是专靠做贴牌产品的一些南方小家电厂家这几年就迅速异军突起，快速积累了做专做强做大的企业雄厚资本，很多靠小家电起家的企业迅速成长为家电业的新锐知名品牌。

　　小家电行业相对利润高、与大家电属相关性产业等特点促使不少大家电厂家不断向小家电领域扩展。海尔、格力、美的、TCL等早在几年前就已对小家电行业发力，而万和、奔腾、苏泊尔、尚朋堂、九阳等国内一直专注小家电生产的厂家认为，在知名大家电厂家进军小家电对整个行业造成一定市场冲击的同时，对整个小家电行业的发展也起到了规范和带动的作用。即便是国内大家电知名品牌横扫整个小家电行业市场，但三星、飞利浦、松下等国际大牌仍然把持着整个行业的高端产品群。

　　小家电的市场利润真有那么高吗？小家电目前的市场现状究竟如何？品牌在小家电行业究竟具有多大的拉力？做小家电为什么更要关注顾客需求的变化？2007年小家电行业市场走势如何？