在产品日益同质化的今天，上千家小家电企业在经过几年的快速发展后，也不得不面临这个严重问题，即使是那些靠别人贴牌度日的著名厂家。而如何加强产品的创新及在新的产品需求领域寻找到突破口，是小家电品牌能否立足行业实现长久发展的关键。

　　目前中国家电业已具有较高的品牌集中度，企业已经形成较大的规模优势和效应，正所谓强者恒强，弱者恒弱。但我们仍认为小家电行业尚处于“春秋战国”时代，品牌集中度比较低，市场发展空间潜力巨大，虽然强势家电品牌涉足小家电领域，已促使小家电行业重新洗牌，品牌集中度也呈现越来越高的趋势。

　　笔者以为有以下几个方面原因：

　　一是小家电不是技术含量低的代名词。很多人认为小家电技术含量低，主要赢在了产品的设计上，这种说法是不妥的。消费者始终认为小家电产品的根本在于产品质量，否则再完美的设计也会败在消费者对产品功能的体验上。而要保证小家电产品在出色的功能设计和外观设计上赢得口碑，“三九”工厂或者家庭作坊是不能保障的。要保证产品的“品”，才能有企业的“牌”，这就要求小家电行业在企业经营、材料使用、市场营销、质量控制、完善服务上不能有丝毫的含糊与妥协。

　　二是小家电需要经营大智慧。除了刚才说的产品、技术、质量，小家电的渠道与终端模式需要我们重视。要实现共赢，渠道与终端的推广非常关键，我们不能再单纯靠搭送大家电销售的快车实现企业的规模与效益，不能靠降价或猎奇的促销或炒作概念来赢得企业的生存。小家电企业应在这些年的发展探索中，寻找到适合自己渠道铺设方式和终端捕获顾客的策略。

　　三是小家电需要专利和产品创新。虽然很多人认为小家电没必要做专利技术上的研发投入，但从企业的长期战略来看，没有核心的外观和产品的专利技术，小家电企业只能在给别人定制的OEM状态中委屈求艰难生存。同样是微波炉，格兰仕能以规模领先，但做利润领先者需市场长期考验。三星、LG等虽然量做不到全球N0.1，但品牌与利润能够让他们照样活得滋润。

　　早期一组预测数字就充分说明这点：小家电的市场空间十分广阔，市场容量至少3900亿元。单在整体厨房领域，未来3年内将有30%的城市居民准备购买，市场空间高达650亿元；电热水器的年产销量高达1200万台，年递增率22%，未来3年内的市场容量850亿元；吸油烟机的年需求量超过1000万台，年递增率至少10%、未来3年内的市场容量可能超过600亿；未来3年中国城市居民家庭对于燃气具产品的需求旺盛，预期购买率将达到50％左右，燃气灶的市场需求总量将达到4240万台，市场容量500亿元。其它的小家电，品种众多，市场需求差异化非常广阔，未来3年的市场空间至少1300亿。蛋糕大，利润客观，产品更新换代快，这是为什么各大家电或资本疯狂追逐小家电产业的主要原因。

　　如果小家电企业能够在产品设计、质量、专利技术、满足顾客等方面率先做出正确的决策与选择，那么谁就能在这个行业领先、胜出。任何一个行业不可能拒绝竞争，在外界看来小家电竞争格局是“春秋战国”也好，还是“五代十国”也罢，其实并不重要，重要的是，任何一个企业必须牢记自己的目标是消费者，而不是竞争对手；必须牢记成功的路径是满足消费者的结果，而不是消灭竞争对手的结果。