实际上问这个问题的人和问“先有鸡还是先有蛋”的人一样愚蠢，因为他并不清楚中国市场经历了近30年的发展，早已经是品牌制胜的时代了。

　　得产品者得天下，创品牌者赢市场，这一点也不夸张。

　　海尔CEO张瑞敏2007年元旦刚过就非常感慨道：中国家电业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是。对中国企业来讲，如果你不是一个品牌就很难做下去。在现在的世界上，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言，你不是世界品牌别人就不会听懂。

　　的确，我们看到珍珠是圆润的，高贵的，美丽可人的，谁更多地去想过珍珠诞生的痛苦，当我们把砂粒植入蚌的肉体中，谁会真正去思考蚌一生都在用痛苦的泪水孕育生命的光华？中国企业需要中国式的管理智慧像品牌、文化一样成为全球市场上最朴素的语言，最让人能听得懂的语言，我们仍需要艰苦卓绝的修炼和漫长的商业磨砺。

　　小家电企业面临的不是做不做品牌的问题，而是怎么做品牌的问题，做什么品牌的问题，如何做到品牌溢价的问题。目前小家电企业数千家，真正有“品”有“牌”在行业具有广泛影响力和号召力的还是占少数，很多大家电企业靠别人给加工，小家电企业则在给大家电企业贴牌、打工。　　我们知道，吉列看似是一个商业帝国，但几乎每一个人都在认为它的剃须刀是世界上的No.1，为什么？因为是品牌。

　　美国人吉列1895年的那一天去理发店刮胡子，“要是有一种安全剃须刀就好了。”理发师的话深深地启发了他，在当时著名发明家尼卡松的帮助下，吉列经过长时间的研制，终于制成了一种“T”字形的剃须刀。这种剃须刀的刀刃很薄，很锋利，但在刮胡须时，它能随着接触面变换角度，因而不会伤人。1901年，吉列为自己发明的安全剃须刀申请了专利，同时开了世界上第一家经营这种剃须刀的公司。虽然2005年宝洁以570亿美元的天价收购了吉列100%的股权，但吉列品牌的剃须刀仍为全球数千万男士所青睐。

　　小家电照样可以做出大品牌，小家电尤其需要大品牌。但又有谁能做出值得影响几代消费者青睐的小家电品牌呢？