前言：

　　城市化进程引领生活消费的升级，发达城市的快节奏生活和对饮食健康的关注，使得小家电产品的消费增势强劲。未来几年小家电行业整体上保持高速增长。国内消费者生活水平在提高，也更加注重健康和追求更有品质的生活。与发达国家平均每户二十余种小家电相比，国内小家电产品普及率仍很低。小家电的平均寿命较短，特别是电饭煲、电热水壶等，更新换代的市场很大。

　　该行业中，位处集中度较低的细分行业，或目前市场份额较低的企业成长空间更大一些；小家电企业的渠道建设对市场推广意义重大，成长超预期的可能性更大。

　　★　　 华帝

　　1，新厂搬迁增进精加工能力、高档次产品比率进一步提升；

　　2，成为奥运独家供应商，推动品牌建设；

　　3，出口销售有望打开新局面。

　　★　　 格兰仕

　　1，除了大中城市的深挖外，在两三年之内，在二三级市场发展1000家左右的生活馆；

　　2，从价格战的发动者转型到产品增值、服务增值阶段；

　　3，“市场占有率”转变为“人心占有率”，解决“微波炉使用率偏低”等实际问题，获得新的增长空间。

　　★ 飞利浦

　　1，柯慈雷连续四次访华，高层对中国市场高度重视和寄予厚望；

　　2，在上海成立新的全球研发中心；

　　3，实现2007年中国市场营运总额“翻一番”目标。

　　★　　 亚都

　　1， 发动加湿器产业标准；

　　2， 2008年北京奥运会空气加湿净化器独家供应商；

　　3， 承接研发“建筑室内空气净化器的研制开发”的“十五”科技攻关课题。
★ 海尔

　　1，推出整套家电概念，开展家电普及运动；

　　2，以16%的市场份额蝉联2006年小家电市场冠军；

　　3，品牌拉力大，渠道控制力增强，推出家电直销模式。

　　★ 方太

　　1，坚持走厨房专业化道路的发展战略；

　　2，在中国中高端抽油烟机市场上，方太的占有率超过30%；

　　3，拥有200多项自主知识产权。

　　★ 西门子

　　1，斥资9900万美元在南京开发区建设西门子家电产业园，中国本土化战略；

　　2，在品牌影响力、技术含量方面，具有较大的优势；

　　3，不断推出技术领先的新品上市，让业内感到明显的技术压力。

　　★ 龙的

　　1，从“品牌代理”到“品牌制造”，实现黑马跨越；

　　2，渠道发展已呈几何式增长态势，拥有较高知名度和美誉度；

　　3，以吸尘器、电动剃须刀及电热水壶、榨汁机为核心产品，以精品小家电为主导。

　　★ 老板

　　1，荣登“亚洲品牌500强”，电压力煲的UP控压技术领先；

　　2，拥有国内“免拆洗”核心技术；

　　3，对分支机构的重视及07年独到的营销策略将掀起一轮市场创新高潮。

　　★ 格力

　　1，专业制造，企业整体利润良好，可以保证小家电技术研发和市场投入；

　　2，收购小家电业务维护统一的格力品牌形象；

　　3，采取稳步培育的市场经营策略。