在小家电新“圈地运动”中，多如牛毛的玩家对于自己所处的市场环境必须有一个全面、深入的认识，才能将游戏玩得到位，才能清楚自己的圈地行动有没有希望。

    个人护理系列

    自国际小家电品牌进入中国以来，个人护理系列的品牌竞争一直集中在飞利浦、松下及博朗之间。

    虽然近几年由国内的某些品牌如飞科、超人、真汉子等通过仿制国际品牌男用剃须及仪容产品的热卖型号，在批发渠道销售产品，并自２００２年开始有少量专柜进入传统百货店或少部分连锁大卖场或电器连锁店，因为走低端路线，暂时还未对进口品牌构成威胁，它们与国际大品牌的主要矛盾集中在是否侵害飞利浦或松下等品牌的知识产权上。大家电品牌中有海尔试图进入男用剃须及仪容产品，经过近三年的努力，市场份额尚不到１％。

    其他进口品牌如精工、日立，同样无法取得多少份额，９５％左右的市场份额仍在飞利浦、松下、博朗的手中，其中飞利浦的市场份额在５５％－６５％左右。

    男用剃须刀及仪容产品的技术门槛高，目前国内品牌只能游走在市场边缘。

    即便在女用护理和美姿产品方面，市场份额的分布虽然相对男用剃须刀和仪容产品较分散，但是主要份额同样由进口品牌把持。如电吹风由飞利浦、松下、伟嘉等国外品牌占据，占去全部市场大约８０％的份额，其他品牌如龙的、奥尔斯、三洋、伊芙丽丝等只能抢夺低端市场的份额。而其他美姿产品如女用剃毛器、脱毛器、洁肤刷、蒸面器、美容修颜器等，乃是飞利浦和松下的天下，电动牙刷则由博朗和飞利浦瓜分。

    国内品牌至今未能在个人护理系列圈到多少地盘，与个人护理系列产品的特点有直接关系。

    绝大部分个人护理产品都与消费者的发肤有直接接触或为消费者个人使用而不是与家人共享，消费者对这些产品的质量、性能、感观、时尚性，即产品的价值（使用需求与心理需求的同时满足）有非常高的要求，这是国内品牌或合资品牌还没有能力做到的。

    正是因为个人护理产品的特点，既对生产者提出高要求，也为生产者提供了高回报，一款进口剃须刀可以卖到２７００元以上，其利润可能是卖上百台２０００多元的彩电的利润。个人护理产品是小家电最肥的一块肉，却也是最难啃到的一块肉。由国际品牌竖起的壁垒，目前还很难打破。