对于亚都而言，尽管既要造蛋糕，还要卖蛋糕，却在无形中树立起其差异化的竞争力。没有来自对手的挑战和挤压，还能获得相对稳定的市场增长空间和利润回报，推动亚都在新一轮的市场竞争中获得可持续发展力。

    对此，亚都首席执行官文辉指出，亚都的目标就是要打造百年高科技企业，通过技术创新、市场创新，获得发展动力。日前。亚都成为2008年北京奥运会加湿净化器独家供应商，这将亚都的发展置于全球化舞台上，获得广阔空间。

    不难看出，这些企业在发展之初就确立了重点产品，并围绕这一产品展开了专业化运作。而在这些重点产品上，企业或多或少都掌握了核心技术为代表的竞争优势，这样才能保证企业在一定时期内的成长动力。对于国内其它小家电企业而言，应当注意在短期内应集中优势资源进行重点突破，这样才会获得满意的回报，不能盲目求大求全。

    大店辐射型：TCL、海尔

    关键词：品牌先行、规模宏大、网络健全

    这类企业主要是在大家电领域建立了众多优势，如技术研发能力、品牌辐射力、产品营销经验、市场网络全面等等。企业将这种优势向关联领域进行辐射和突破，往往能获得良好的边际收益。既获得利润，又提升规模，还实现了品牌效应的放大。这也是多年来，一些大家电企业先后跻身小家电领域的动力所在。

    TCL作为我国大型家电集团之一，通过对彩电市场的拓展，先后实现了向黑电、白电领域的全面拓展，最终还向电脑、手机等3C领域的发展。其品牌价值和影响力得到了全面提升。在这种背景下，TCL也看好了市场前景较大的小家电领域，并成功引进了张勇涛为首的小家电职业经理人团队。张勇涛曾先后操盘美的、格力两家企业的小家电业务，拥有丰富的经验和超前的胆识。

    对于TCL小家电而言，最大的优势还是来自于集团层面上的三大资源支撑：品牌资源、技术资源、网络资源。在品牌上，TCL的影响力完全可以向小家电领域进行辐射，还可能通过与大家电的销售捆绑，比如“买TCL大家电送TCL小家电”活动，一方面拉动其销量与规模的增长，另一方面提升品牌影响力。

    在技术上，TCL集团在内部已形成了家电技术研发人才的硅谷效应，一些小家电领域的技术研发人才也能迅速通过这一硅谷进行吸收，通过上游的技术提升和品质革新，将会在短期内迅速树立起TCL在小家电市场上的优势。

    在网络上，TCL集团原有的采购网络、分销网络、物流配送网络、服务网络均可以为小家电公司所借用，最终在原来的基础上进行吸收，建立一套专门针对小家电市场的网络体系。特别是原材料采购、售后服务体系可以完全借用，而营销网络、物流配送则需要进行针对小家电市场改造后才能转化。

    正是得益于集团公司在这些方面的辐射和支持，TCL在进入小家电业短短几年时间就获得了快速增长，在电饭煲、电磁炉、饮水机等产品上迅速挻进，并积极向家居、生活类小家电产品拓展。

相对于TCL，海尔在小家电领域的发展和拓展也颇为相似，唯一存在差异的是，海尔在产品种类众多的小家电产品中选择了微波炉、电热水器等拳头项目进行发展，不仅成功将海尔防电墙标准提升为国家标准，还在格兰仕占据微波炉半壁江山的形势下，成功突围，占据了一席之地。
    此外，海尔在产品营销上的能力也颇为注目。从去年开始，海尔开始全力推广成套家电概念，以及整体厨房项目。通过在全国各地二三级市场上建立起来的海尔全系列产品专卖店的网络优势，成功将小家电业务融入集团的产品线中，并使得海尔品牌在小家电领域的拉力大辐提升。最终，海尔在厨卫、生活两大系列小家电产品上，以其大品牌、高质量的优势，通过主攻中高端市场从而占据了一席之地，突破了诸多专业化小家电企业设立的市场门槛。从而实现了海尔在大小家电领域的全面发展，业绩大大提升。