继彩电、冰箱等家电行业打响“反攻”外资品牌战役并大获全胜后，家电行业最后一块“净土”的小家电也吹响了挺进精品小家电领域，并向洋品牌发起反攻的号角。

　　精品小家电被誉为家电业内的最后一块奶酪，据业内专业人士预计，在未来的五年内，国内精品小家电的需求将会以每年30％的速度增长，潜力十分巨大。同时，在家电行业利润普遍缩水的现今，精品小家电仍然能够保持较高的利润空间。广阔的发展前景和客观的利润空间，吸引了众多企业涉足这个行业，传统家电、小家电巨头纷纷向电水壶、吸尘器等精品小家电领域渗透。

　　而现实情况是，飞利浦、松下、LG、三洋等国外品牌瓜分了其中绝大部分份额，在国内精品小家电市场，销售排名前十位的品牌中，国产品牌仅占4个。由于精品小家电绝大部分领域由洋品牌所把持，国产品牌只能在为数不多的几个缝隙中争夺生存和利润的空间。

　　但经过数年的培育和发展，国产精品小家电企业已在产品技术、工艺和品质等方面逐渐接近甚至超过洋品牌，有了自己的渠道、销售终端，品牌也逐步为大众所熟识，内部和外部条件的成熟意味着国内精品小家电企业已不再满足于夹缝中生存，他们渴求更广阔的发展空间，与洋品牌一较高下。

　　精品小家电已到了反攻的时刻！

　　2006年8月，“国产精品小家电第一品牌”龙的就展开了“亮剑行动”，即以战略性产品——电须刀挑战以飞利浦为首的洋品牌，打响了向洋品牌反攻的第一枪。之后，龙的更是以吸尘器、电水壶、电须刀全系列产品再次向洋品牌发起全面反攻，掀起新一轮的国产精品小家电全线反攻洋品牌的强势冲击波！

　　洋品牌不甘心淡出中国市场

　　其实，就算是到了现在，许多洋品牌在中国市场上还没有找到规模与利润的平衡点，有的洋品牌尽管稳居高端，但市场规模小，还要面临诸多的销售、生产、研发等环节的费用摊销，整体发展失衡；虽然有的洋品牌实施了本土化策略，但由于洋品牌的整体业业绩不好，缺乏成本优势，各环节所需的费用分摊巨大，国产小家电品牌群雄并起又给洋品牌的本土化操作造成了极大的冲击，导致规模增长明显不如利润下滑迅速。

　　洋品牌在进入中国之初，大都以高端形象出现，而其在性能以及设计理念上的优势也是其一直盘踞在高端领域的原因所在，如飞利浦等洋品牌的在精品小家电方面，虽然在电须刀、榨汁机等小家电方面，飞利浦、博朗、松下等品牌明显占据主流地位，但其它洋品牌的败退中国的结局有可能成为其未来的缩影。

　　但是，中国作为全球共知的消费大国，给洋品牌所贡献的销量是他们无论如何也不愿意放弃的。淡出中国市场，也就意味着会失去很大部分的销量，而在国产精品小家电向他们发起反攻之后，他们已感觉到了危机。所以，洋品牌也在积极考虑应对之策。现在，许多洋品牌已经意识到了其在中国市场的诸多不足，开始着手在战略和战术方面进行调整。例如，飞利浦已在逐渐改变和提升其终端形象，并加大了在广告宣传等方面的投入。作为飞利浦最重视的中国市场，它的广告投入已由2004年的2000万欧元上升到目前的近5000万欧元；今年，飞利浦东亚研究实验室成立于上海，着重研究更适合中国消费者的产品；而且，其产品定价也放下了高姿态，推出了数款低价位的产品以迎合市场。

　　可见，洋品牌是不甘愿退出中国市场的，那么国产品牌怎样才能取得反攻的胜利，我们有什么优势呢？龙的集团副总裁冯兴平指出，与飞利浦等洋品牌能叫板的龙的在渠道建设和市场运作上具有独特的竞争优势，由于洋品牌在销售模式上过于呆板传统，他们对市场缺乏灵活的应对能力，对中国消费者的购买习惯、生活习俗不甚了解，其在市场激烈的竞争中日趋疲软现象逐渐显露。他指出，龙的熟知中国消费环境，在市场上积极主动销售，势必取得良好业绩。例如在海南国美开业时，龙的牢牢“抓住关键销售时段”推出适合市场的促销活动，当天销售产品占据整个商场的精品小家电从额的79%，斐然战绩令洋品牌竞争对手侧目。