编外：中超第五个年头的联赛，在昨晚刚刚谢幕，最终长春亚泰以一分的优势问鼎冠军，一分的距离，足以让他们上了天堂。

　　一分的背后究竟意味着什么？

　　积累

　　不是侥幸不是懈怠，是一步步踏实的积累。足球这样，我国小家电业也是如此，从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，已迈入了茁壮成长期，成为名符其实的“大市场”。赛迪数据显示，自2002年以来，电磁炉、电水壶等产品的年平均增长速度在40%以上。根据中国家电协会提供的数据，目前，我国小家电销售额每年以近30%的速度增长。

　　据了解，小家电包含着3大类50多种不同的产品类型，而且每种产品还有几十种，甚至上百种系列产品。如今小家电之所以能吸引消费者的眼球，关键是小家电自身在不断发展，其便捷、实用的特性大大提高了人们的生活质量。此外，目前小家电市场越来越重视概念性产品的开发，健康系列及时尚系列的产品比例大大提高，这些都促使小家电快速火起来，成为了“香饽饽”。

　　困难

　　因小家电企业的市场竞争行为无序、产品质量饱受非议，与发展成熟的大家电相比，存在众多不足和弊端。

    急功近利，盲目操作：很多企业在经营活动中，缺乏培育品牌优势的能力。只顾眼前利益，只要发现哪个项目有钱赚，立马就上，待到这个产品销售不行了，马上又寻找新的门道，从而缺乏持之以恒的决心和信心。急功近利，盲目操作，不但没有得到收益，反而毁了远大的前程。

    品牌意识差：许多的企业在建立一个品牌后，并没有引起对品牌维护的重视，由一般品牌向知名品牌的转变是一个艰难的过程，只有企业在不断重视对产品品牌的维护，重视对产品技术含量的提高，产品的价值才能真正体现出来，并且推动企业的成长。从目前市场现状看，很少有企业真正具有这种能力，市场的“洗牌”刚刚开始。

　　售后环节脱节：对于许多小家电产品而言，在销售最末端的消费者环节上，所面临的最突出的问题就是售后服务的缺失或者不健全。许多小家电产品都面临着服务难、服务质量低，甚至一些产品一旦出问题就得报废。对于企业自身的发展而言，一个配套售后服务体系的跟进是不可懈怠的，这样的发展才能更加协调，后劲也会更加充足。

　　突围

　　不想坐以待毙，就须自我突围。既然是突围，那么就要全力以赴，就要在围中求变，打一个各个击破的歼灭战。

　　随着大品牌纷纷入主小家电，竞争愈演愈烈。一批规模和实力较大的巨头，通过扩大市场份额，采取降价促销、加快产品更新换代、树立更高的市场竞争门槛等等，以此拉动整个市场的洗牌。那么，对于许多规模小的企业而言，一方面要抓住市场的薄弱环节和价格的优势，在有限的空间出奇制胜，另一方面还要了解所经营品牌的走势，这样才能够让自身的发展随着经营品牌的发展而发展。

　　胜利

　　根据相关资料显示，2006年，我国小家电整体市场规模已达853.1亿元，同比增长14.1%。其中，厨卫类小家电产品占据了整个市场总份额的八成。预计未来5年内，小家电市场规模将保持8%左右的增长速度，2007年至2011年整体市场规模将突破5000亿元。

　　随着中国消费观念的逐渐西化，越来越多的中国人都希望借助更多更新更实用的小家电，使自己从繁重的家务劳动中解放出来，同时也希望借助新颖时尚的小家电给自己的生活增添一点情调与乐趣，所以使用生活小家电的数量和质量已成为老百姓生活水平高低的标志之一，更加体现了人们生活品位及社会地位。因而毫无怀疑，小家电业今后的发展前景是值得期待的。