近年来，彩电、冰箱等大家电的竞争战打得越来越烈，竞争手段层出不穷，利润越压越薄。相比之下，不起眼的小家电，其平均利润远远超过大家电。于是大大小小的企业开始涉足，想分得一块利润丰厚的蛋糕。
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小家电产品竞争激烈 品牌附加价值低 字串7
小家电领域由于技术门槛相对较低，许多小品牌都纷纷加入，甚至有外行业的品牌也开始进驻。这些小家电厂商主要采取低价格战略，以降低产品品质来获取微薄的利润，但长久以后，消费者对于低品质的产品并不买帐，也影响了品牌的长远发展。
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“以低品质的产品、以低价位来进行市场竞争，只能对行业的不正常发展造成影响，并使自身品牌严重受损，而无益于品牌附加值的提升。某些品牌在市场竞争中跳出了低价竞争，转而定位为高价战略，但没有高品质产品的支撑，这种高价战略其实也只是一个噱头而已，只能是昙花一现，而不能获得长远发展”，业内专家指出。只有在质量上下功夫，小家电品牌才有更多的附加值，才能够长远的发展。 字串3
德尔小家电“大高端战略” 品质跨高端价格走平民 字串8
专家指出，在目前品牌鱼龙混杂的格局下，高品质产品无疑是竞争的基础。从常规的市场规律来看，品质和价格是成比例的。高品质的产品在使用上更有保障，消费者感受更舒适，价格往往会偏高。但德尔小家电（http://www.deercorp.com.）在战略制定上，则在保证产品高品质时，同时制定了“平民”化的价位，这使得德尔在国内积聚了强势竞争力，并为其它品牌提供了可借鉴的模式和经验。 字串5
“德尔小家电在从海外市场转战国内之后，继续采取了德尔极具竞争力的‘大高端战略’，所谓‘大高端战略’就是采用品质高端国际化，价格制定‘平民化’，使更多消费者能体验到高品质小家电带给他们的时尚的、高品质的生活。而德尔能保证大高端战略顺利实施的关键之处，在于德尔小家电的国际化基础。通过国际化的采购降低原料成本，通过国际化的制作降低劳动力成本，通过国际化的研发设计来生产出风靡全球的产品，在国内，德尔凭借着‘大高端战略’的顺利实施，使德尔取得了快速发展。”德尔小家电品牌部相关负责人介绍道。 字串3
据该负责人介绍，德尔小家电虽然价格不高，但产品品质却可与真正高价品牌的产品相媲美。德尔对产品生产要求非常高，严格按照德国TUV ISO9001标准控制，从开发设计到成品出货每一道工序都严格把关，并顺利通过了多个国内外品质认证。而且从选材上，德尔全部采用国际级环保材质，并利用军工级别的生产线打造产品。多重保障保障了产品的高端品质，从而为德尔快速突进奠定基础。
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