新华网佛山7月13日电（记者魏蒙）发布全新LOGO，为环保基金捐款，举行小家电发展高峰论坛……一项项别开生面的活动，今天将富士宝的“腾飞2008 ——富士宝2008年度经销商大会”，开成了一个为企业自身增加新的发展引擎和布后排阵的动员大会。

    记者在现场看到，今天，与富士宝有关的嘉宾、行业内知名专家以及富士宝全国所有区域的经销商齐聚禅城，他们首先见证的是以“火焰＋腾飞2008”等标志性元素组成的新富士宝LOGO；尔后是富士宝捐赠中华环境保护基金会仪式。最有意思的是分为三个阶段的高峰论坛，这个论坛探讨的是小家电的未来、消费者对精品小家电的需求和富士宝的经销商如何顺应渠道变革。透过这个论坛，记者发现，富士宝的经销商中藏龙卧虎——小家电市场“诸候争霸”市场竞争已逐步形成，须富于技艺地挖掘我国家电行业中的“最后一桶金” ；家电进入大卖场时代，要以精品工程来经营好多元化渠道……商业环境变化和趋势，小家电行业的发展前景，显然已在富士宝的产销两支大军中了然于胸。

    据了解，富士宝是国内一家知名的电磁炉生产厂商，2008年，在机遇与创新并存的市场竞争环境中，富士宝坚持实施具有战略前瞻性的品牌转型，由生产型企业向营销型企业转变，决心做家电行业的“全能”冠军——以电磁炉、电饭煲、电压力锅、新型食品加工机为核心向市场全方位拓展，同时加强空调扇、电暖器等两季产品的开发。这相对于美的、格兰仕、苏泊尔等一些同行业品牌，富士宝多年来的优势首先表现在持续的产品创新、技术创新、市场商机的捕捉和把握；其次是由于企业的前瞻型、预测型、保障型经营战略，能够站在战略的高度前瞻性把握市场脉搏，准确预测市场的发展趋势。

    透过今天的会议，记者发现，富士宝为了实现新目标，正在采取一系列新举措，这些措施包括，通过加强国内市场建设，以新产品系列带动市场新领域开发；并且继续产品研发，增强产品的质量和性能，融入健康、人性化设计理念，实现产品竞争力的飞跃；再次开展终端化建设，推行新的终端化标准，以全新强势姿态投入竞争，努力开拓国际市场；企业内部引入了DRP管理系统，高度整合企业资源，优化企业管理；最后扩大市场宣传推广力度，增强企业知名度和美誉度，树立企业新形象。同时富士宝将采取相应的竞争策略来扩大自己的市场份额：这些战略包括三个部份，一是品牌策略：加大品牌推广力度，塑造强势品牌形象，坚持在市场中的品牌建设力度；二是产品策略：继续加强产品研发，将人性化、健康化融入产品中，开发新领域产品；三是营销战略：加强市场推广力度，推行标准化终端建设，引入产品体验系统，同时加强渠道建设，继续寻找强力合作伙伴，升级售后服务管理系统。