第二，术业有专攻，从产品寻求突破。在当前这种严峻的产业环境下，笔者建议小家电企业不要一味地追求规模，而是要考虑企业的生命力，以及现阶段抵抗外部环境的能力。为此，现阶段小家电企业应该想办法建立企业的核心产品，规划好有质量的产品线，缔造企业发展的生命力。此外，对于中小型小家电企业而言，也不要以追求企业品牌化为最终目标。术业有专攻，找准自己能向市场提供具有核心竞争力的产品，哪怕是成为一家提供零配件的上游制造商都行，而不要盲目认为只有做品牌才是出路，毕竟持续赢利与发展是企业的最终目标。

    第三，积极拓展新兴出口市场。虽然对美国、英国的出口下滑，但随着南美、非洲地区的经济发展及市场日趋活跃，我国对印度和非洲等国家和地区家电出口的快速增长成为新的亮点。上述新兴市场不但易于树立企业品牌，而且还可以避免受制于出口渠道单一的状况，成为实现企业市场多元化的一个有益补充。

    第四，做好上游家电品牌与下游代理商的整合，寻求渠道新模式。现今对于很多小家电行业的成长性品牌而言，寻求优质的区域代理商是一个难题。笔者建议，小家电品牌可尝试格力空调的渠道模式，在现今代理商稀缺的情况下，厂家可以找一些代理商进行合资，共同打造代理商平台。这样，不仅可以让区域代理平台变成“相互支持、长期稳定、患难与共、共同发展”的战略平台，同时，也整合了小家电企业与区域代理商的优势，减少了彼此间的摩擦，从而有利于做大做强小家电品牌。(作者系中国家电营销委员会副理事长)