而此时的消费者则如同不可一世、君临城下的皇帝，早已厌倦了三宫六院七十二嫔妃。那么，如何使自己成为皇帝眼中挥之不去的下一个“凡间美女”？每一个家电企业除却创新，别无选择。
创意改变生活绝非仅仅限于艺术领域。
我们现在用的储藏盒是俄罗斯60年代的创意，我们使用的翻盖手机是日本80年代已经开发的手机产品，苹果的IMAC台灯电脑的造型也在90年代初已经有成品出现……这些产品于诞生之初的年代太过前卫，然后在未来的年代它们不仅改变了我们的生活更改变了我们的审美。
生活中的创意可大可小，大的关乎民生，小的改变我们生活的质量，更小的只是让我们平淡的生活获得瞬间的快乐。但如果生活缺乏了创意，则好象走进了罐装的流水线生活，千篇一律，毫无乐趣。
创新产品打破市场坚冰
电风扇是夏季传统小家电，历史悠久。由于电风扇在城市居民中已趋于饱和，而在农村，居民对电风扇的拥有率也将近80%，一户多扇也较普遍，在东南沿海及中部经济发达的农村地区，电风扇的购买量有所萎缩。随着人们生活水平的提高，空调渐渐普及，电风扇逐渐沦落到配角的地步。多年来电风扇一成不变的形象，使得其与家居环境越来越不协调，很多人不得不将难看的电风扇请出了房间。电风扇行业也不可避免的被普遍认为是一个“夕阳产业”，此时的电风扇行业亟待突破。
2004年，致力于生产精致小家电的艾美特电器（深圳）有限公司在国内率先推出了无扇叶360度立体送风的“塔式气流扇”。艾美特塔扇产品融合了后现代主义的建筑审美理念和全新的技术，是一台全新概念的工业设计产品。其独特的塔式外观、时尚现代的流线造型、完美的视觉享受，彻底颠覆了消费者对风扇的传统观念，是电风扇史上一次划时代的革命，尽管艾美特塔扇是国内市场有史以来最贵的风扇，零售价高达700元左右，但是其市场销售远远高出预期，初上市时在深圳甚至出现了排队领号购买的热销景象，结果上市第一年销售总量即高达18万台，而且利润率远较普通电风扇丰厚。
“创新”并不是“概念的炒作”，而是一种对消费者的便利或体验的升级。传统电风扇只能在有限范围内形成空气的急速流动，让人体表面感受凉意。而艾美特塔扇则根据气流学原理，让室内与室外空气形成立体交换系统，搭配空调使用，形成气流大循环，更首创360度全方位送风，让房间全无送风死角，创造人体最舒适的环境。电风扇与空调结合使用，改善室内空气质量，既延伸了传统电风扇的功能，也引导了现代家居的新风尚，这种开创市场潮流的行动，体现了艾美特敏锐的市场把握和创新能力。
创新产品提升产品溢价
电风扇虽是个小产品，但品牌集中度却相当高。根据极品策略品牌营销策划机构调研显示，中国电风扇市场虽然品牌众多，但市场量占有率能达到5%的依然只有美的、艾美特、格力和先锋这四大品牌，其产品用料好，做工精美讲究，技术先进，科技含量高，个性鲜明,功能独特,如艾美特的塔式气流扇，格力的立式升降扇，美的的足球宝贝扇等……据2007年全国电风扇畅销品牌市场占有率及价格显示，国内4大电风扇品牌市场量占有率分别为34.47%、19.82%、10.21%和4.21%，这4个品牌的合计市场量占有率高达68.71%，将其他品牌远远甩在身后。从销售额市场占有率来比较，前4大品牌分别为37.58%、24.95%、9.21%、3.83%。
艾美特开创了电风扇市场的新局面：即使单价最高，销量同样惊人。在对电风扇这个产业的投资价值的构建上，艾美特做出了卓越贡献。产业的投资价值除了这个产业的成长规模之外，还有一个重要指标，即产业的经营溢价率，而产业的经营溢价率又由产业产品销售基价的高低所决定。艾美特电风扇的产品销售价格在中国市场是最高的。艾美特因为走纯精品路线，产品销售价格比美的产品价格平均高出15%以上。也正因为电风扇的产品销售价格有艾美特这一个标杆，中国的电风扇企业都活的很好。
极品策略品牌营销策划机构营销总监博锋对此表示：电风扇产品是一个相当成熟的产业，在一个相当成熟的产业中如何拉动消费者的需求？平庸企业首先的做法往往是对产品实行“大降价”，或配送赠品搞“变相降价”。这种现象在中国各产业的市场营销中非常普遍。艾美特的做法是反其道而行之，坚持不打价格战，而是创造一种“消费者剩余”，发掘消费者需求，为消费者创造一种满足感，不仅仅是价格上的满足，更多的是新价值的满足。
创新设计缔造品牌价值
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