创新是人类文明进步的源动力，创新对人类科学的发展产生了巨大的影响，使科学成为历史上推动社会进步和社会变革的有力杠杆。创新为建立现代科学体系奠定了知识基础，也使人类视野得到前所未有的拓展。品牌要有自己的风格和灵魂，从某种意义上说，产品设计就是体现品牌灵魂的重要载体。而且，创新设计已经被公认为是一种强大的竞争优势。
     苹果电脑凭借一款iPod数码音乐播放器而独树一帜，并成为科技界设计的参照标准。三星致力创新设计，并凭借此进入全球知名企业名录，也已成为消费电子领域的经典案例。正如艾美特电器副董事长蔡正富先生所说的：“小家电业的前途在于差异化竞争，而精致设计无疑是一条柳暗花明的道路，精致设计是艾美特蓝海战略的灵魂，精致化已经成为艾美特的独特品牌个性。”从一定意义上说，艾美特赢在精致设计，一点都不为过。
     蔡正富指出，精致化不仅仅是产品造型上的创新和改变，更重要的是要实现技术与设计、内在品质与外在艺术的完美结合。正因如此，精致化必须是一个庞大的系统工程，必须从软体和硬体两大方面进行全面建设。
     在软体建设上，艾美特为了保持在行业内的绝对领先位置，建立了小家电业内最为强大的工业设计队伍，汇聚了包括日本、法国、英国、台湾、香港、大陆等全球各地的工业设计精英和技术研发强将总计400余人。正因如此，艾美特才能源源不断地开发出各种新颖别致的创新科技产品，艾美特每年可自行开发200款以上的新产品，平均每1.5天就能推出一款新品。
     在硬体建设上，艾美特在新厂建设时，就投入高达2000多万元建立了中国小家电行业最大的检测实验中心，并通过了深圳市先进技术企业和企业技术中心的认证。在品质检测中心中，布满了众多来自韩国、日本、欧盟等地的昂贵的精密检测设备，如恒温恒湿机、环境测试室、寿命测定室、风量测试仪、静音室等。据了解，在艾美特的很多车间中，很多设备的造价均高达百万元以上，被很多艾美特人誉为“宝马车间”。为了在产品设计上不出现任何瑕疵，艾美特不但追求精致的工业设计外型，更追求其设计结构的安全性与合理性，艾美特每年仅耗在研发和模具上的成本就多达六千万元。
     艾美特近两年更通过“未来风扇造型设计大赛”，整合全社会的创意设计智慧，推出更富创意、更能满足消费者实际需求的精致产品，并不断提高电风扇行业乃至整个小家电业的工业设计水平。
     一项新技术或一种新产品能够激发或创造一种新的消费潮流。潜在的消费趋势也会促使新技术、新产品不断出现。企业能否发现潜在的消费趋势并有效利用，能否掌握某些关键技术引领消费趋势，能否具备设计和生产迎合消费趋势的产品，是一个企业综合竞争力、品牌影响力、技术创新能力、市场运作水平的综合体现。艾美特能在不被大众看好的电风扇行业里适时地推出颠覆性产品塔式气流扇，关键正在于艾美特全球领先的工业设计水平。
     创新的背后是实力，目前，艾美特在电风扇品类里面拥有400多个专利，而广泛使用的专利达到了60多个，这在模仿泛滥的小家电行业里面是屈指可数的。目前，艾美特已经成为中国小家电创新技术与设计艺术完美结合的典范，成为了国内小家电中高端产品的领导者。
    美的、艾美特大PK
     在将电风扇产业做大这一点上，艾美特和美的都做出了杰出的贡献。由于他们企业自身的影响，将中国电风扇的生产规模做到了全球第一。艾美特和美的相比，在品牌战略的定位上各有差异。美的是一个规模效益型的品牌企业，有全国密集的终端，也有强大的资金实力和综合实力，做一个产品很容易做大规模。而艾美特因为企业特点和经营理念不一样，所以先求产品的精，再求产品的量，以精品创造价值，以品牌价值带动销量。两种模式没有绝对的优劣，只是哪个更适合于企业的发展，从美的和艾美特的发展来看，这两家无疑都是成功的。
     下面就从盈利模式的诸个方面来对艾美特和美的进行比较。
    艾美特，“蓝海战略”
   
    案例背景
     电风扇对中国人来说是一个普通的电器产品。早在改革开放初期的1979年，电风扇已作为家电的“普惠产品”进入千家万户。
     目前中国市场电风扇的需求主要来自家庭更新和新增家庭两个部分。电风扇在城市居民中已趋于饱和，而在农村，居民对电风扇的平均拥有率也达到了77.7％。据调查，5年内农村居民有11.2％的家庭有意向购买电风扇，其中在1年内打算购买的家庭占5.3％。一户多扇已较普遍。而东南沿海及中部经济发达的农村地区，电风扇购买量则有所萎缩。
     近几年来，随着空调的普及，电风扇行业曾被普遍认为是“夕阳产业”。但实际上电风扇市场潜力依然巨大。从2003年起中国电风扇市场开始复苏。