艾美特认为，要使企业经营进入“蓝海”状态，必须再造一种新技术产品。
     在2004年，艾美特企业研发的塔式气流扇FT06RI问世，这是面向中国电风扇高端市场推出的一台高新技术产品。
     这款产品融合了后现代主义的建筑审美理念和全新的技术，是一台全新概念的工业设计产品。独具匠心设计的扇体可以实现180度送风，彻底颠覆了消费者对电风扇的传统理解。随后，艾美特在外观设计和技术上不断创新，推出了FT10P、FT10H等360度全方位送风的塔式气流扇，并于2005年11月和2006年4月先后获得了外观设计专利和无扇页360度送风的实用新型专利。
     艾美特塔式气流扇的全新问世，使艾美特在“新技术产品再造‘蓝海’”的市场营销之路上迈出了第一步。
     艾美特创造了中国电风扇“红海市场”中的“蓝海产品”，但是做出“蓝海产品”并不代表能够发掘并占领“蓝海市场”。
     艾美特面临的一个大问题是：消费者对风扇根深蒂固的传统观念。塔式气流扇这个全新的高端风扇产品该如何导入市场？一旦艾美特塔式气流扇成功导入，行业的竞争品牌必将迅速跟进，艾美特又将如何区隔对手，坚保“蓝海”优势？
     艾美特电器在中国市场营销总部的总部长梁志坚、副部长丁和华的策划下，上演了一场塔式气流扇的“蓝海营销”好戏。
     为了保证塔式气流扇市场运作的成功，2004年艾美特制定了周密的“蓝海突进计划”，遵循新品上市的普遍规律并结合艾美特塔式气流扇的自身特点，制定了包括广告、公关、促销等多种营销手段综合运用的营销操作策略，按照概念导入、特性塑造、市场旺销三个阶段执行。
     第一阶段，市场启蒙：艾美特开启“蓝海市场”。
     2004年，艾美特塔式气流扇FT06RI等产品推出后，主要做外销市场，对于做内销市场很多人都表示反对，反对的理由主要在于：其一，外观超前，是全新的电风扇产品；其二，定价太高，塔式气流扇定价在600元左右，而普通风扇却只有几十元钱到一百多元。
     但是，艾美特中国市场营销总部认为，随着中国经济的快速增长，老百姓的消费力也在不断增强，已经有相当一部分消费者具有购买实力，同时，塔式气流扇的时尚感比较强，而且特别省空间，这与当前的消费潮流也是完全相符的。正因如此，艾美特中国市场营销总部决定，将塔式气流扇在国内和国际市场同步推广。
     艾美特塔式气流扇进入国内市场推广的策略是：对整个产品进行全新的概念包装，塑造新颖而富有视觉冲击力的产品形象，从而确立艾美特中国塔式气流扇的缔造者和领袖形象。
     为此，艾美特提出以“艾美特开启气流时代”为主诉求点，展开了传播。
     1、通过广告投放和新闻公关传播，改变消费者的传统思维。
     广告投放：艾美特在高端时尚杂志上投放了大量广告，如《瑞丽家居》、《周末画报》、以及南航、深航等航空杂志，重点塑造艾美特塔式气流扇高端时尚的产品形象。
     新闻公关：艾美特以“艾美特开启气流时代”为主题撰写了一系列公关稿件，并在消费水平相对较高、艾美特塔式气流扇消费群体比较集中的重点省、直辖市、自治区的主要都市媒体进行大量传播。
     2、在销售终端采取一系列有针对性的营销推进战术。
     在终端陈列上，艾美特公司要求商家将艾美特塔式气流扇摆在最突出位置上，并制作了单独的POP、折页配合终端销售；在人员配备上，针对艾美特塔式气流扇对促销员进行单独培训，并单设促销奖金，极大地调动了促销员的积极性。
     经过第一阶段的整合营销，艾美特塔式气流扇一上市即告断货，并引起了整个行业的关注和震动，在行业中确立了艾美特中国塔式气流扇缔造者形象，在消费者中也初步打出了知名度和美誉度，并在一定程度上颠覆了消费者对风扇的传统认知和偏见。
     家电业流行概念炒作，以至于无论行业还是消费者都有了“概念疲劳”。而艾美特在新品导入和概念把握上遵循“以正合、以奇胜”的策划原则，使产品概念、产品特性、品牌特性实现了完美结合，形成了整体合力，从而实现了营销效果最大化。
     第二阶段，纵深推进：艾美特创立“蓝海”市场。
     2005年，尝到了塔式气流扇国内销售的甜头之后，艾美特对塔式气流扇产品进行了技术升级，推出了360度全方位送风的塔式气流扇新品FT10P和FT10H。这两种产品均获得了国家外观设计和实用新型两大专利，并被《经理人周刊》评为“最具创造力产品”，此举进一步巩固和强化了艾美特在电风扇特别是塔式气流扇上的绝对领先优势。