在第一阶段的市场导入之后，要实现塔式气流扇的旺销，一方面必须在终端进行大规模的造势，另一方面也必须塑造并强化能够引起消费者共鸣的产品特性，走体贴消费者路线。
     在这一阶段，艾美特面临的最大问题不是来自同行的竞争，因为艾美特塔扇独此一家，尚无直接竞争产品。艾美特在本阶段最大的竞争对手是间接竞争产品空调，如何应对空调的竞争才是最大的问题。
     艾美特在本阶段采取了以下几大营销举措。
     1、在艾美特塔扇业务销售团队建设方面，实行业务奖励提成机制，杜绝了“吃大锅饭”的不合理现象。在管理上力求“赏罚分明”，一个季度下来，奖金提成的差距可达到1万～2万元，个别业务员甚至奖金拿负数（完不成的还要在基本薪资中倒扣）。这套机制极大地激活了艾美特团队的战斗力。
     2、在渠道政策方面，艾美特对那些具有一定市场基础，核心领导的经营思路与艾美特的发展思路非常吻合的忠诚客户，在塔式气流扇销售旺季建立旺季临时信用额度，以缓解他们的资金周转压力。
     3、加大终端推广力度。从2005年3月到4月，艾美特及其经销商在全国各地大规模造势，召开新品发布会、推介会或者记者招待会，为艾美特塔式扇在各终端的热销奠定了良好基础。
     4、在公关传播方面，从2005年4月起，艾美特通过新闻传播方式进行了高强度的风扇旺季预热宣传。
     在产品功能特性上，以“360度全方位送风”技术为主诉求点和整个传播的主线，提出塔式气流扇是“空调良伴”的新思路，在传播口径上强调“世界风，大一统”，强调塔扇与空调在健康上的互补。
     在产品品味上强调艾美特塔式气流扇的新颖时尚造型满足了消费者对高品味生活的向往，完美地诠释了艾美特“精致你的生活”的整体品牌理念。
     经过两个阶段的宣传，艾美特塔式气流扇在消费者中的知名度大大提高，2005年的销量超过18万台。
     第三阶段，品牌立势，艾美特保卫“蓝海”市场。
     从2006年起，随着艾美特塔式气流扇的旺销，国内部分电风扇企业纷纷推出了相似外观的塔扇产品，这进一步证明艾美特在塔式气流扇上的国内市场运作是相当成功的。然而，竞争对手的蜂拥而上和不断出现的知识产权侵权事件也给艾美特的销售带来了一定的影响。针对新出现的市场竞争态势，艾美特为建立强势品牌优势和保护知识产权，开展了保卫“蓝海”市场的运动。具体采取了如下措施。
     1、精耕渠道。在渠道建设方面，艾美特力求打造精致渠道，为经销商提供精致的服务和管理以及更加完备的配套经销政策，以便对渠道方面的问题进行快速反应和处置。
     2、专利保卫战。鉴于部分竞争对手推出塔式“新”产品涉嫌构成对艾美特两大专利侵权，艾美特以知识产权为利器进行反击，向涉嫌侵权的竞争对手提起了诉讼，这样既强调了艾美特塔扇的专利独享和垄断性，区隔竞争对手，又凸显了艾美特在市场上的旺销状况。专利保卫战和其他系列事件传播，既维护了艾美特在知识产权上的独占性，同时也进一步拉动了终端销售。
     3、展会营销。在亚洲规模最大的北京国际家电展上，艾美特塔式气流扇全线新品精彩亮相，不但吸引了渠道经销商的高度关注，也让更多消费者真切领略到塔式气流扇的精致风采。同时，利用艾美特塔扇喜获“最佳创意奖”等系列事件，以“精致为王，制胜蓝海”为主题，艾美特公司通过专访、新闻等多种方式在主流都市媒体进行长时间大面积的新闻覆盖，展现了艾美特“小风扇征服大世界”的英姿。