目前中标家电下乡的产品几乎全部来自于那些大型国有企业,最畅销的恰恰又是冰箱。由于有价格补贴,很大程度上抵消了慈溪家电原本具有的价格优势。特别是目前家电下乡试点的三个省份山东、河南、四川,这三省都是慈溪家电销售最好的省份,使得慈溪的冰箱产品市场遭遇到极大的萎缩。
“山东、河南和四川等省冰箱销量下滑速度最快,其中山东省每月销量比去年同期下降50%以上。”慈溪某冰箱企业销售总监方先生告诉记者。该企业去年平均月销售2万台,可今年却不足9000台。
“去年有很多新企业加入,技术、人才储备不足,产品档次也不高。现在一下子又遇到市场开拓上的困难,估计会有一部分企业挺不过这关。”业内人士分析认为,更重要的是,慈溪小家电如果不能改变这种群龙无首的状态,只能继续充当国内其他家电产业群和国际品牌的加工基地。
整合与品牌之路?
“其实类似的热潮在慈溪已经发生过好几次,如1998年前后的饮水机热,2001年前后的洗衣机热,2004年前后的移动空调热。”华裕电器集团副总经理黄照奇认为,每一个热潮都是一窝蜂投资,然后又迅速地退潮。位于慈溪周巷镇的华裕电器原来以生产电熨斗为主,新近投资了冰箱生产线,但今年以来冰箱的市场行情让黄照奇感到了“寒意阵阵”。
“慈溪的家电业需要整合。”黄照奇说,这种观点已经成为了慈溪当地政府和多数企业的共识,但是,慈溪家电企业的拥有者是无数的民营小老板,整合注定将是极其艰难的,甚至根本就难以实施。
官方统计显示:慈溪家电工业2007年的总产值为550亿元,这差不多相当于整个慈溪工业总产值的1/3。然而,令人尴尬的是,对应于这一数字的企业总数却是8000家,其中还包括2000家整机生产企业。散乱小庞杂是慈溪家电企业的特征,正因为这样的特点,也导致慈溪家电整体的竞争力不强。
“海尔一家企业的产值就比我们整个慈溪家电的总产值要高。实际上,慈溪的许多企业甚至还算不上是企业,只能算是一个工厂。一个成熟的企业应当有一套成熟的体系,而慈溪绝大多数企业都没有。”黄江伟告诉记者。
宁波华裕电器集团此前的遭遇就很无奈。1997年,华裕在饮水机市场爆发的前夜切入市场,因此取得了极大成功。在1998年极盛的时期,产品供不应求,商家甚至要提前打款,并且要在厂门口排队等三天才能提到货。那一年,华裕饮水机的销量冲到了全国第三位。“当时不但产品好卖,而且附加值也高。一台带压缩机制冷的饮水机生产成本不过四五百块钱,而运到市场上就可以卖到三千多块。”谈到当年的盛景,黄照奇依然唏嘘不已。
但是,好光景很快就结束了。由于看到了赚钱的效应,慈溪当地的企业蜂拥而上,更糟糕的是一些大品牌也盯上了这块市场。2000年,美的开始与华裕商谈合作开发饮水机市场。“他们总共来过三批工程师谈合作的问题。最初满有诚意,而我们也想依托大品牌发展,就带他们参观了我们的生产线。但是三拨人谈过之后,回去后就再也没有了音讯,可能他们也看到了饮水机的生产流程并不复杂。”黄照奇说。
之后,美的迅速上马了四条大型全现代化的饮水机生产线,规模远远超过了华裕。依托品牌优势,美的饮水机次年的产销量就跃居到行业第一,让华裕上下都悔恨不已,也逼得华裕从此将市场重心转向了外贸。
显然,这一切让当地的政府也相当苦恼。在许多人看来,整合的目的是做大做强慈溪家电的品牌。就在本刊记者抵达慈溪前,慈溪市委刚刚下发了向方太集团董事长茅理翔学习的决定:“当前,慈溪市经济正处在加快转型的重要关口,开展向茅理翔同志学习……对实现经济保稳育新促转……有着重要的现实意义。”
对此,黄江伟认为:“虽然方太也并不是一家多么大的企业,但在慈溪家电圈子中却算一个绝对的另类。一直勇于去做大品牌,努力开拓相对高端的一级市场。”而这正是慈溪家电企业所缺乏的,也正是慈溪市委如此看重方太和茅理翔的原因。
但并不是所有人都认同方太的运作模式。“我们接受不了方太的模式,它的营销人员居然有6000人,平均每个人的销售额只有20万元。而且方太做得如此累,也没看出多赚了多少钱。”祈禧电器总经理方曙光的观点便代表了相当一部分慈溪商人的看法。
绝大多数的慈溪企业还是喜欢做简单直接的生意。就像李晓龙所说的:“你拿钱来,我给你货,至于营销、售后的服务全部分包给你。我只管生产就行了。”也不能完全说慈溪的企业就没有品牌意识。实际上,慈溪企业购买了大量原本比较辉煌的旧品牌,如双鹿、上菱、香雪海,也注册了许多打擦边球的如美雪菱、奥美珂这样的品牌,甚至租赁一些大品牌,如TCL洗衣机、长虹洗衣机等等。但是让他们自己投入去做一个品牌,他们仍旧会觉得不值。另据记者获悉,慈溪虽然还没有冰箱企业倒闭,但当地政府已出台了相关政策,减轻企业负担,加大财税扶持力度,帮助企业渡过难关。“我们预计奖励力度在7000万元以上,冰箱企业也能获得这部分奖励,主要是帮助企业家恢复信心,加大开拓市场的力度。”当地的一位政府官员说。
