在国内精品小家电市场，销售排名前十位的品牌中，国产品牌仅占4个，飞利浦、松下、LG、三洋等国外品牌瓜分了其中绝大部分份额。由于精品小家电绝大部分领域由洋品牌所把持，国产品牌只能在为数不多的几个缝隙中争夺生存和利润的空间。

    2006年8月，“国产精品小家电第一品牌”龙的就展开了“亮剑行动”，即以战略性产品——电须刀挑战以飞利浦为首的洋品牌，打响了向洋品牌反攻的第一枪。之后，龙的更是以吸尘器、电水壶、电须刀全系列产品再次向洋品牌发起全面反攻，掀起新一轮的国产精品小家电全线反攻洋品牌的强势冲击波！

    国产精品小家电到了“反攻”的时刻

    近日，慈溪某电子公司生产的首批100只智能化自动吸尘器通过慈溪检验检疫局检验合格顺利出口瑞士。据了解，这批智能化吸尘器价格是普通吸尘器的7倍。

    该电子公司从2005年开始研发自动吸尘器，历时两年，终于开发出具有自主知识产权、拥有六项发明专利和一项实用新型专利的自动吸尘器。该产品具有适用各种材质地板；功能齐全，具有自动回归充电，液晶界面，障碍物检测，台阶检测，虚拟墙灯等功能。该公司出口的吸尘器产品价格高出同类产品的7倍，充分说明创新发展的重要性，广大出口企业只有不断转变出口增长结构，才能在国际市场的竞争中处于有利的地位。

    宁波慈溪首批智能吸尘器出口瑞士

    “价格杀手”、“价格屠夫”这些，都可谓是格兰仕的代名词。从1992年涉足家电领域以来，格兰仕通过实施专业化和规模化战略，使微波炉的价格大幅降低，“飞入寻常百姓家”，也迫使微波炉生产厂家纷纷退出竞争。如今的格兰仕是我国微波炉市场上的真正霸主，拥有全球50%以上的市场份额。2000年9月，格兰仕斥资20亿高调进军空调业，随后又大举进军小家电。但是，格兰仕辉煌的背后，也经历着外界无法体会的阵痛，譬如组织结构的大幅变革、管理团队的震荡、经营思路的调整？？在阵痛过程中，格兰仕的经营方略和商业模式也在悄悄地发生改变。“价格杀手”的称号，与格兰仕渐行渐远。俞尧昌说。

    俞尧昌：格兰仕的商业模式悄悄在改变

    2007年12月10日，《华夏时报》发表了“传帅康遭惠而浦并购”的报道。随后，帅康发表了声明，帅康在声明中否认并购传闻及董事长存在财务问题。声明指出，有关“帅康电器董事长兼总裁邹国营赌博输了很多钱，现在已经把股份卖给惠而浦还债”、“邹国营的个人财务问题已经引起余姚当地政府的关注，相关机构已经对其进行调查”的报道纯属虚假。

    声明称，当地政府和有关部门对帅康集团及董事长个人的财务问题从未作过任何调查。帅康集团董事长具有较高的社会地位和个人素养，一直致力于企业及行业的健康发展，并热心于公益事业，无不良嗜好。

    再陷并购传闻漩涡帅康电器声明否认